専門家たちによるパネルディスカッション

　テーマを『想定が難しい新たなリスクへの挑戦』とし、過去の経験や知見に基づいたリスクの想定が困難になりつつある現代において、いかに新興リスク（エマージング・リスク。これまでとは異なる要因や環境の変化で発生する重大なリスク）に対応すべきなのかについて、リスクマネジメントの専門家が集まり、パネルディスカッションを通して意見を交わした。

新興リスクにどう対峙するのか

　ディスカッションを始める前に、まず中澤氏が『想定外』という事象についてノンフィクション作家の柳田邦男氏の言葉を紹介。
　東京電力・福島原発の事故調査・検証委員会に参画した際に、柳田氏は『想定外』には

の３つが考えられると指摘。Ａのケースが発生することは少なく、ＢかＣ、あるいはその中間のケースでの発生が大半を占めているということである。
よって、新興リスクを克服するためにはＢとＣを度外視できないという困難な前提が提示された。

　このうえで神田理事長からは、

　とリスクを定義したうえで、既知のリスクに対して常にPDCAサイクルを回し、対策の見直し・改善を続けることでリスク感度を磨いていくことが、予測能力を高めることになり、新興リスクに対して素早く対応できる下地を培うことになるとの意見がなされた。

　この定義を元に、各パネリストもそれぞれの立場から新興リスクへの対応や、その対応の限界について発言、活発な意見が取り交わされた。

オ―ルハザードアプローチの実現に向けて

　このパネルディスカッションを企画した中澤氏によれば、このメンバーを招集した理由は、”オールハザードアプローチ”（あらゆる危機に対して対応できる考え方）を実現するためには、団体の垣根を越えた、様々な専門家からの意見を取り込み、共に学ぶことで“集合知”を創り込んでいくことが必要と考えたためとのこと。

　その意図どおり、多様な視点から意見が交わされた、会場も含めて皆が学び合ったセッションとなった。