反日デモ・暴動…それでも行かないわけにはいかない

【Interview】インドを制する者が新興国ビジネスを制す
　　◎　国際基督教大学教養学部　上級准教授　近藤　正規

【Case Study】五十嵐電機製作所　グローバル・ニッチ企業の現地化力

グローバル企業に学ぶ　アジア新興国での　組織と人のマネジメント
　　◎　九門崇事務所　代表／東京大学　特任研究員　九門　崇

捕捉が最大の抑止力　新興国における不正リスクマネジメント
　　◎　ＫＰＭＧ　ＦＡＳ　フォレンジックサービス部門　ディレクター　藤田　大介

産業の血液　工業用水が危ない

日本が抱える最大のリスク　朽ちるインフラ
　　◎　東洋大学経済学部　教授　根本　裕二

インフラ事故　そのとき問われる企業の法的責任
　　◎　弁護士　工藤　英知

ＨＲＯ・高信頼性組織としての社会インフラ
　　◎　明治大学経営学部　教授　中西　晶

もう一つの脅威　ＩＴインフラの危機
　　◎　アイ・ティ・アール　代表取締役　プリンシパル・アナリスト　内山　悟志

電力不足時代を生き残るための企業戦略
　　◎　日本総合研究所　創発戦略センター　所長　井熊　均

業務改善・革新につながる　付加価値を生む節電
　　◎　中小企業診断士　尾崎　多佳代

その節電で大丈夫ですか？　無理な頑張りが知的生産性を落す
　　◎　慶応義塾大学理工学部　教授　伊香賀　俊治

【Case　Study】キヤノンマーケティング
　　当社（うち）の節電はここが違う

違法派遣のリーガルリスクマネジメント
　・　{その２}製造業Ａ社ケース高裁判決
　　◎　青山学院大学法学部教授、リスクマネジメント協会顧問　弁護士　藤川　久昭

事業継続　かく戦えり　被災して強くなる企業
【ケーススタディ】　　アルプス電気
COLUMN ◎ 帰宅困難者大量発生　その時企業にできること

【ケーススタディ】　　鈴木工業
COLUMN ◎ 中小企業に立ちはだかる”助け合い”の壁

それでも事業継続するためのＩＴマネジメント
システム復旧最長半日を低コストで実現するクラウドＤＲ
　　◎　アイ・ティ・アール　シニア・アナリスト　甲元　宏明

積極的なリスク対応開示が企業価値を守る
　　◎　一橋大学大学院商学研究課　准教授　加賀屋　哲之

機能不全に陥る取締役・監査役会
【Basic Course】ガバナンスが効かないそもそもの話

日本のコーポレートガバナンスはどこに行くのか
　　◎　Special Interview　青山学院大学大学院会計プロフェッション研究科　
　　　　　　　　　　　　　　　　教授　八田 進二
　　◎　Special Interview　早稲田大学法学部　教授　上村 達男　

【Interview】　迫られる独立系社外取締役の導入
　　◎　日本コーポレート・ガバナンス・ネットワーク　事務局長　富永 誠一
【Column】　独立性の要件はさまざま

オリンパス上場維持で東証が失ったもの
　　◎　小樽商科大学ビジネススクール　准教授　保田 隆明

【ＴＰＰ】ＴＰＰは日本に何の利ももたらさない
　　◎　青山学院大学　教授　榊原 英資

【水災害】災害リスク軽減をベースにした意思決定を
　　◎　水災害・リスクマネジメント国際センター　センター長　竹内 邦良

【電力】大胆なエネルギーシフトこそが空洞化を阻止する
　　◎　環境エネルギー政策研究所　所長　飯田 哲也

【内部告発】二次不祥事を起こさない
　　◎　弁護士　山口 利昭

【メンタルヘルス】ポジティブなメンタルヘルスへの転換
　　◎　東京大学大学院医学系研究科　教授　川上 憲人